September 2021 – heden
Kwartiermaker opzet Dagbesteding dementerende ouderen locatie Dordrecht voor Vastgoedbedrijf.
Juli 2020 – september 2021
Polikliniek Klinische Genetica Amsterdam UMC
Projectleider
• Analyseren competenties van teams secretariaat en casemanagers en vervaardigen plan van aanpak.
• Leidinggeven aan stuurgroep en voorzitter van diverse projectgroepen.
• Opstellen reorganisatieplan met lijn- en stafdiensten voor Raad van Bestuur.
• Gespreksleider teamdagen voor counselors/artsen uitmondend in een plan van aanpak op patiëntgebied.
• Samenstellen leerprogramma voor teams secretariaat en casemanagers en geven van de trainingen.
Februari 2020 – mei 2021
TopNetwerk
Partner
• Strategische adviesopdrachten
• Positionering, koers, visie en conceptontwikkeling
• Implementatie nieuwe organisatie-en samenwerkingsvormen
• Verbetering van kwaliteit en prestaties van de organisatie
• Procesbegeleiding bij complexe verandervraagstukken als cultuurverandering
• Teamcoaching en procesbegeleiding raden van bestuur en managementteams.
Januari 2019 tot mei 2020
IMOZ opleiding en training
Directeur
Zelfreflectie en leren: elke dag met een knipoog voor de spiegel.
2012 – 2018
ZZG zorggroep VV&T stad Nijmegen
Directievoering en Verandermanagement
• draagvlak creëren voor transitie
• afbouw traditionele verpleeg- en verzorgingshuizen en de daarbij behorende staf- en managementfuncties
• doorontwikkeling thuiszorgteams in alle wijken van de stad Nijmegen
• stimuleren van nieuwe mindset bij thuiszorgteams en bij teams in locaties voor beschermd wonen
• organisatie van jaarlijkse inspiratie dag voor professionals
• creatie van Leernetwerk voor managers in samenwerking met Lenette Schuijt
• organiseren nieuwe toestroom additioneel potentieel aan nieuwe medewerkers.
2010 – 2013
Kraamzorg Zuid Gelderland van de ZZG zorggroep
Directievoering (interim)
• advisering over strategische positie en kansen Kraamzorg
• implementatie kraamzorg als slimme en slanke organisatie met focus op de wijken
• verpleging, verzorging & thuiszorg in de stad Nijmegen
2009 – 2010
Woningcorporatie Haag Wonen
Interimmanagement
• herpositioneren van de front office: wijkteams actiever en kostenbewuster maken en dienstverlening optimaliseren
• selectie en benoeming nieuw middenkader
• opzetten pilot voor kostenbeheersing bij mutaties in het onderhoud
Selectie uit 2008
Vierstroom
Interimmanagement
• werkinzet van medewerkers anders positioneren bij drie kleinschalige complexen
Woningcorporatie
Interimmanagement
• leiden van de frontoffice
• drie teams ondersteunen in het klant- en resultaatgericht werken
Selectie uit 2007
Stichting Thuiszorg Rotterdam
• ontwikkeling bedrijfsplan Verpleging & Verzorging
Landschap Erfgoed Utrecht
• ondersteuning en advisering van directeur bij een fusieproces
Selectie uit 2006
Woningcorporatie Vidomes
Interimmanagement
• verschillende resultaatgebieden
Landschapsbeheer Utrecht
• advisering directeur en beleidsondersteuning bij professionalisering organisatie
Selectie uit 2005
Algemene Woningcorporatie Leiderdorp
• opstellen beleidsnotitie Wonen, Welzijn, Zorg
Landschapsorganisaties Overijssel-Flevoland en Zuid-Holland
• advisering en begeleiding van managementteams in de professionalisering van de organisatie en uitbreiding van competenties van medewerkers
Selectie uit 2004
Woningcorporatie Vidomes
Projectmanagement
• managen van de herhuisvesting van woningcomplex van 321 seniorenappartementen, voorafgaand aan de sloop
ZorgRing Zoetermeer
• inzet van een gecombineerd product- en dienstenaanbod vanuit zorgorganisatie en woningcorporatie